1: 2020/04/20(月) 23:06:46

デジタル革命が世界を揺らす21世紀。正社員のかたちって何だろう。ソニーがたどり着いた答えの一つが「初任給」は横一線でスタートという平等原則の見直しだった。その先には重い課題も待ち受けている。


https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58191630X10C20A4FFV000/

元記事：http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1587391606/

3:

ヨーイドンは昔の話

6:

これが出来るのはソフトウェア分野だけなんだよね。
他の技術分野は既にあるノウハウを元に発展させていくものが多いだろうから。
つまり，電子系はこの給与体系の恩恵は受けられないだろう。

7:

かつて就職において革新的だったが、腐りきった中身をマシにするのに20年近くかかった
初任給が一律でないのは当然なので、今度は中身も早く変えられると良いね

8:

日本のトップ企業は1年目だけでなく、中堅も管理者も総じて安いんたけどな。
新人の給与だけあげても伸び代が少なくなるだけの無意味な改革だね。

9:

>>8
じゃどうすればいい？

23:

>>9
インセンティブしかないだろうね

10:

あらゆる仕事でそうすべきでいままでが変だった
戦後かに松下幸之助が考案してのが日本の伝統みたいにされてた
新人、中途にかかわらず実力があるほうが高値で当然

11:

そんなのに金使うよりもっと高品質なスマホ作って

14:

>>11
それな
以前は壊れすぎ商品でもまだギリギリ許してくれてたが
スマホ時代になってから世界も国内も受け入れてくれなくなった

12:

新卒だけの特別あつかいではなく
新卒の22歳と、40歳が採用候補にあったとして、
22歳のほうが大学等で学んだ知識がよくて、より稼げそうならばそっちが採用され
40歳のほうがいままでの仕事経歴から、より稼げそうならばそっちが採用され
実力に応じた初任給になるということだろ

13:

いい人がプラスになるだけじゃなくて
悪い人はマイナスになるのかな？

16:

>>1
それよりも、部下が上司を評価出来るようにして、結果は直接役員クラスが見れるようにした方がいいぞ
部下の職場での人間関係も把握して円滑にきちんと管理・運用出来る管理職ってかなり貴重で
そういうのが出来る人は報酬積み増してでも会社につなぎとめるべきだし、出来ない奴はさっさと現場に戻して、
出来る奴と交代させないと崩壊する

管理職の適性が無い奴は、すぐに怒鳴れば、脅せば言う通りの結果が出るって思い込んでる奴が多い
短期で見ればそうかもしれんけど、長期で見ればそういう現場は仕事が出来る奴程見切りをつけて辞めていく

19:

>>16
管理職に必要なのはコミュ力の前に人事権

18:

それなら新卒採用の募集要項にそう書けば良いのに、黙ってやるあたり陰湿な感じ

26:

会社の５割は御荷物

27:

組織っておもしろいもので、

お金を稼げる能力が高い連中の集団だけだとこれまた上手く回らなかったりする

直接的に貢献しなくても組織的に絶対的に必要な人材なりポジションがあったりする

28:

>>27
コミュニケーション力のあるやつばかりでチーム組ませると喧嘩ばかりになるんだよな

31:

>>27
アメリカはビジネス系の学部出た人間が組織の半分ぐらいを占めるのが普通らしい
管理職や役員はMBA持ちが普通になってる

29:

売れる物や一騎当千のマンパワーで仕事こなせるならまだしもさ
新卒採用でちょっと差をつけようっていうのがセコいよな
採用側も新卒側もセコい

30:

>>1
ちなみに
日本人経営者はなぜか儲け方にこだわりがないと
ある米国のCEOが言ってたな

37:

初任給は横並びで良いんじゃないの
そこが最低なんだから
いきなり仕事できるでもなし
査定後にガツンと差をつければいい

39:

初任給の横並びのほうがおかしいんだって
囲い込んでダメなら捨てるということになりかねん
採用する時点で査定ができてて給与が決定されるほうが適切
プロ野球の新人は一律の初任給ではないはずだ

40:

ソニーみたいな企業が開発職と事務職の給料を同じにしたら生き残っていけないべ
開発職も、コア技術と周辺技術じゃ差を付けないと

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